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C4Cat靠小眾手遊 招攬逾百萬生意 2018-02-14收藏文章
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  不少喜歡打機的人,都想親手製作遊戲與眾同樂,90後曾家俊(Tab)是其中一人。擁多年機齡的他,2014年創立遊戲公司C4Cat,當時他才剛修讀大學一年級。

 

C4Cat創辦人兼行政總裁曾家俊表示,公司成立3年都只有一款遊戲,堅持慢工出細貨,以好玩遊戲迎戰市場。預定今年推的第二款作品《Zold:out》為戰略遊戲,畫面水準不遜外國主要廠牌。

 

  C4Cat以「藍海策略」(即避開競爭激烈的市場,拓展新市場空間),主攻小眾類型手遊,去年創出7位數生意額,獲台灣、日本玩家喜愛。公司企穩陣腳後,將會推出第二款作品:「想證明香港人都可以做到好玩的遊戲。」

 

  Tab在唸高級文憑時修讀遊戲設計,當時《龍族拼圖》等手遊開始興起,他看好手遊的未來發展,加上門檻低,開始組合製作團隊,直至進入大學時正式創業,參與大學的創業計劃,在2015年推出首款音樂遊戲《Dynamix》,市場反應不錯,並獲得多項創業、遊戲獎項。

 

Dynamix下載150萬次 台日熱捧

 

  事隔數年,他坦言在香港做遊戲業很難。最大原因是與台灣等地傾向支持自家人不同,港人好像先天不喜歡本地遊戲,「連嘗試也不願意」。他指,《Dynamix》的香港玩家不算多,反而在台灣、日本卻很受歡迎。遊戲推出兩年,錄150萬次下載,最令Tab自豪的是遊戲推出以來,介面仍有大幅改進。遊戲營收模式以售賣樂曲關卡為主,去年營業額逾150萬港元,較前一年大增1倍。

 

  Tab自言,C4Cat只是小型團隊,發展策略是擁抱藍海:「大家都做的遊戲就不去做。」主攻大企業放棄的小眾市場。《Dynamix》強調技巧為主,與同類遊戲主打畫面、抽卡等方向有異。此外,在樂曲製作上花不少資源,並主動與同類遊戲聯乘交換歌曲,舉辦歌曲招募,並在各地舉辦線下活動,強調經營玩家社群及生態圈。

 

  他提到,公司最大的挑戰來自內部管理,「培養團隊需時,最初常有技術難題,又會無法按預定日期完成工作,損害公司信譽。」公司成員以Tab認識的朋友為主,兄弟班管理起來卻有難度:「也試過有人不聽指揮的情況,最終要解僱收場。」Tab自己也是年紀輕輕,管理不是易事,要摸著石頭過河,幸公司已度過早期階段。「在香港經營到遊戲公司已算很叻!」

 

  手遊業經幾年發展變得成熟,大廠商領先優勢增加,會否影響小企經營?

 

炒短線遊戲減 利小廠商多曝光

 

  Tab分析,過往市面太多新遊戲,必須以宣傳掛帥,最近經過汰弱留強,近年包括內地市場已減少「炒短線」做法,其實有利小廠商爭取曝光。他認為手機仍是可見將來最方便的娛樂裝置,業務仍很有前景,不過公司亦不會排除進軍主機市場。

 

  C4Cat有意未來加強國際市場經營,先要增加多國語言的客務服務員團隊;此外,新遊戲亦將推出,強調不是近年流行的MOBA(多人在線競技)模式,Tab聲言是有新意的系統,而且遊戲會推出手遊及PC版。公司未有很長遠的目標,「最希望是繼續做自己想做的遊戲」。

 

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