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  • 廣告有晴曾錦強 加入最愛專欄 [本欄每周四、五更新]
  • 廣告企管人

  • 2017-11-16
    企業可以共贏

    我們今年開始實行「4-3-3」分紅,因為過往的「3-3-3」分紅,常令人誤以為有1成利潤跌落了黑洞,本應命名為「盈利平分三份」比較恰當。既然很多人對這個分紅制度有誤解,我便把心一橫,將其改為「4-3-3」,員工佔4成,3成為現金花紅,1成以公司旅行形式發放。   一般企業都向股東傾斜,當利潤...

  • WPP公布第三季業績,結果強差人意,再次修訂全年預算。有人認為Google、facebook等平台蠶食廣告集團的收益,但WPP CEO Martin Sorrell說,真正的威脅來自Accenture和Deloitte等顧問公司,他們建議客戶採取節省成本的方式經營,使廣告集團收益下跌。  ...

  • 去迴轉壽司店吃飯,想落單卻找不到人。到有侍應經過的時候,她又說要等等,但等了又等還是沒有回頭。好不容易找到另一位侍應,她又說沒有落單機在手,輾轉又找回最初的侍應。我自問已經很有禮貌,但還是好像得罪了她一樣,要看她的臉色和受她氣,難怪近年有迴轉壽司店要安裝自助點餐機和自動送餐的機械輸送帶。  ...

  • 《施政報告》建議,法定產假由10周延長至14周。有電視台就著這個議題,訪問我作為僱主有甚麼意見。   我是過來人,認為10周產假的確略嫌太短,延長產假對打算生育的家庭來說是好事。產假是事業女性對孩子最專注的時間,當她們放完產假後,要兼顧的事情便多很多。而且很多事業女性,上班後便停止餵哺母乳,...

  • 2017-10-19
    最好嘅老細2

    上星期有同事離職,她在送給我的「散水禮物」上寫上「全世界最好嘅老細」的字句,令我感到非常窩心。但另一方面,我心想如果真的那麼好,便不會留不住員工了。我常笑稱自己好像在經營一個好老闆的形象,但背地裏其實在經營血汗工廠。   我們剛成立的兩年,集團內幾乎沒有人離職,但隨著集團人數漸長,員工流失率...

  • 我對於集團子公司合夥人搞副業,一直都採取比較開放的態度,只要坦白交代,本身業務已經上了軌道,而副業和本來業務又沒有競爭性,我都不會干涉。   這些年來,我們的合作已經建立了信任,同事搞副業都會坦白向我申報,保證不會用到公司資源,假如用到的話,也會給予合理報酬。我對他們也很信任,相信他們能做到...

  • 在一個宴會上和一個行家傾談,對方是來港不久的外籍人士,當他知道我從大公司跳出來創業時,恭維我這是明智之舉,還說如果他早點來到香港的話,也會做同樣的事情。但在言談間,我反而感覺他心底裏認為我在做蠢事,因為他不斷說香港的租金昂貴、人工高、人才不多,而且市場細小,經營非常困難。   租金貴、人工高...

  • 2017-09-29
    零資金創業

    有報章報道一個更新人士得到伯樂的扶持,不但在更新的路上給予鼓勵,還打本給他創業,為他預付六位數的創業資金,讓他擁有公司的三成股份,並容許他以月供的方式還款,在零資金下創業。   年輕人資本不多,即使有很好的點子、卓越的執行力,也未必能創業。就算找到投資者,但努力的成果,最後往往都落在投資者手...

  • 2017-09-22
    門當戶對

    有朋友經營中小企,最近接洽一個新客戶,如果成功落實的話,公司每年的業務將會擴張三成以上,但是要立刻增加人手,而且也擔心他們的管理水平是否可以應付到,所以有點躊躇。   我對朋友的業務不太熟悉,不敢妄下結論,只能分享自己的經驗以供參考。我們集團在成長的過程中碰過不少類似的機會,曾經接下讓我們立...

  • 創業有很多難關要過。萬事起頭難,第一關當然是創業的第一天到開始有盈利這個階段。但只要不缺資金,業務比成本增長快,遲早有錢賺。這個時候仍滿腔熱情,人事也比較簡單,這一關未必很難,甚至可能是創業團隊士氣最高昂的時候。   第二個考驗是有錢賺之後。賺錢少的時候,未必有問題,反而賺錢多了問題才開始浮...

  • 有朋友因為公司股權的變化,和新老闆的理念不同,打算離開工作了多年的公司,重新找工作。我見朋友有點企業家精神,問他會否創業,他說還是覺得打工比較穩陣。從統計數字看,創業的失敗率的確很高,但打工也未必一定較穩陣。   如果我五年前沒有創業的話,以我的能力,在這幾年行業生態發生巨變的情況下,很大機...

  • 朱克伯格(Mark Zuckerberg)在Podcast廣播節目《Masters of Scale》上說,很多企業的所謂核心價值其實很空洞,像誠實、尊重、平等、同理心、責任感等等,因為這都是基本價值。他認為要找出企業的核心價值,應問問自己:「願意放棄甚麼?」但像誠實這種價值,是在任何情況下也不...

  • 2017-09-01
    共享 CEO

    共享經濟,是將閒置資源,包括資金、物品或個人的知識、技能、經驗等等,透過社群平台與他人分享,從而獲得經濟收益。我認為在企業內,最能夠體驗共享經濟的角色就是CEO了,因為他們往往是企業的閒置資源。   做了CEO多年,我認為要做好這份工作並不需要太多時間,反而要控制自己的心魔,避免做太多不應該...

  • 2017-08-25
    開放的是心態

    蘋果新總部Apple Park今年四月開始局部運作,雖然新總部的設計獲得不少好評,但是很多資深員工卻不太滿意新總部的開放式設計,因以前大部分員工都有自己的空間,部分甚至有房間,他們認為這更符合蘋果奉行的秘密主義。   我創業之前,已經擁有私人工作間差不多20年,創業後只能租一個很小的寫字樓,...

  • 上周有網媒瘋狂裁員,事後有很多傳言,不知孰真孰假。但是,之前說的不再裁員承諾言猶在耳,如今卻只炒剩七個員工,非常之不尋常,不像是轉型,更像是「閂水喉」多些。   網媒仍找不到確切的商業模式,是不爭的事實。有錢賺的網媒寥寥可數,傳統媒體數碼轉型得愈成功,似乎經營得愈水深火熱。網媒的入場門檻很低...

  • 近年共享經濟大熱,從汽車、住宿、單車甚至個人,也可以成為共享平台的主角,但這也衍生了不少社會或法律的問題。   共享經濟,依我的理解,就是將閒置的資源,包括資金、物品或個人的知識、技能、經驗等等,透過社群平台與他人分享,從而獲得收入的經濟活動。但現在很多企業帶著共享經濟的面具,披上互聯網的外...

  • 毛記的創辦人曾經說過不考慮上市,但最終還是決定申請上市。我也曾經說過不打算上市,於是有朋友問我會不會食言。   我說,我們跟毛記不一樣,我的不上市是基於我們根本沒有條件上市,我領導無方,營業額雖然已經超過毛記,但毛利只是相若,淨利更是拍馬也追不上。   毛記三位主腦只有30多歲,而且本是...

  • 2017-07-28
    成為別人的天使3

    不知不覺,離開打工生涯已經有五年。每一年的回顧,我在意的不是有多少金錢回報,打敗過多少對手,贏過多少獎項……我要審視的,是我有沒有一直忠於自己的信念。   五年前離開舊職的時候,我的事業發展得很順利,沒有甚麼地方值得抱怨。想不到這五年,才是我工作生涯中最開心的日子。我本著企業影響企業,推廣「...

  • 2017-07-21
    貴好過平

    這些年來,和客戶談服務費的時候,如果對方沒有嫌我們貴的話,我便渾身不舒服。這彷彿暗示著,我們的收費實在太便宜,連客戶也不想跟我們討價還價。現在每當同事們憂心忡忡地跟我反映,客戶說我們價錢貴的時候,我不但不擔心,還安慰他們這其實是一個好現象。   廣告公司是「手作仔」行業,規模效益不明顯,生意...

  • 有傳媒工會發起工業行動,抗議公司黑箱作業,計劃以外判形式聘請編採人員,但事前並沒有和前線員工溝通。而且公司近日採取零星的裁員行動,顯得不近人情。該傳媒老闆一向以民主鬥士姿態出現,但管理上似乎卻並不民主。   他們近年已經不斷裁員以減省成本,但業績不但不見有起色,虧損甚至持續擴大,最近公布截至...

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2017-11-17

經濟通X晴報聯合舉辦

基本法委員會主任李飛表示,23條未立法不良影響有目共睹,你同意他的說法嗎?(1741人參與)128

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