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  • 廣告有晴曾錦強 加入最愛專欄 [本欄每周四、五更新]
  • 廣告企管人

  • 看到一個關於振興肉丸的訪問,這家50年老店,第二代掌舵人陳岳成放棄上市公司的職位,回到陪伴他長大的肉丸店工作,作出改革並帶來五、六倍的生意增長。他的成功秘訣就是「牛丸有牛肉」,原來其他製造商,因為成本問題,滲入了另外一些肉,甚至完全沒有牛肉。這個年頭,連「牛丸有牛肉」也是一個賣點,說來確實有點奇...

  • 早前我寫過幾篇文章,提到媒體作為廣告平台的價值正在下跌,媒體轉型的其中一個出路是以媒介平台建立品牌和知名度,經營更高增值的行業,這就是所謂「羊毛出在豬身上」。   在這種模式下,媒體有機會經營其他業務,非媒體商業品牌也可能經營媒體。最近Airbnb和Hearst雜誌集團宣告合資出版一本旅遊雜...

  • 2017-05-12
    沒有退場計劃

    做投資銀行的朋友,都喜歡問我經營的業務有沒有退場計劃(Exit Plan)。當他們聽到我沒有打算離場的時候,都很驚訝,彷彿做生意不考慮退場,就好像入賭場不打算離開一樣。   我說唯一退場的原因是我們經營不善,倒閉收場,不過我會保證預留足夠資金遣散員工和付清供應商的款項,不會拖欠任何人。不過朋...

  • 近年香港創業的風氣很盛,但創業者多投身科網行業,希望以嶄新的商業模式,顛覆行業。這種模式的創業,成功了回報自然很高,但風險也極高,可說是一將功成萬骨枯。   而且科網企業是資本密集的行業,創業者的股份容易被攤薄,到時便要看投資者的臉色,未必如想像般自由。再者,科網企業投資期長,經多輪集資後,...

  • 2017-03-03
    找尋微趨勢1

    近年冒起得很快,成為內地速遞業巨鯨的順豐,上周五借殼在深圳上市,以當日的收市價計算,市值逾2,300億人民幣,成為深圳股市的新龍頭,而創辦人王衞也坐上了內地第四大富豪的寶座。從速遞員到超級富豪,王衞的故事可說非常勵志。   上市後媒體紛紛報道王衞的故事。指他是一個非常勤力的人,凡事親力親為,...

  • 人雖然是萬物之靈,但人類不可能獨自存在。若人類破壞環境,使其他動植物無法生存的話,最終人類也活不下去,因為再沒有食物和氧氣。所以我們應該珍惜地球,保護環境。   人類之間雖然競逐相同的資源,但如果這個世界只有自己一個,能夠獨霸資源也不是一件好事,這個人也一定命不久矣。因為我們需要社交,需要愛...

  • 我一直認為,當公司規模小的時候,應著重每一個人的多功能性。如果創作人員能兼任客戶服務,除了可以減省成本,也可以讓溝通更流暢,工作更有效率。而且客戶和小公司合作,就是希望能快速直接地跟創作人溝通,這也可以滿足客戶的需要。   但現在我們集團內幾乎所有公司,都有客戶服務或項目管理人員(職能上分別...

  • 2017-02-10
    內向不是障礙 4

    早前在一個分享中,有個學生問我,如果為人性格內向的話,會否對事業發展帶來很大阻礙。   我說,我也是一個內向的人,並認為這對我的事業發展並沒有造成障礙。我很怕去酒會,所以可免則免。在這種場合會遇到很多認識的陌生人,即是你應該認識,卻感覺很陌生的人。大家寒暄幾句,說幾句沒有意思的話,收集一些永...

  • 無論在訪問或演講分享中,都經常被問到,我們願意將三分之一的利潤給予員工,也願意提供比行業較為優厚的員工福利,又怎樣平衡股東的利益?言下之意,是我們太傾向員工,損害股東利益。   我認為股東和員工之間,並不是零和遊戲,你輸我贏;而是唇齒相依,共生共榮的。沒有員工,一家公司便無法正常運作;沒有起...

  • 最近在一個講座分享中,我提到我們集團並沒有訂立財務目標,事後我感到讓人誤解我反對定下目標,很想澄清一下。   我認為目標有很積極的意義。我記得初入行的時候,我訂了目標要在五年內晉升到媒介經理,結果三年便達標。當我在財務上仍是超級負資產的時候,我訂了一個很高的十年財務目標,最後也是超額完成。訂...

  • 早前和一個曾經是電視台高管的朋友吃飯,席間談到ViuTV。我說我估計ViuTV的年廣告收入有兩億,對方表示很驚訝,並說如果有兩億的話,應該可以賺錢了。   我沒有經營電視台的經驗,但是對媒體廣告市場還是有一定認識的。但看到他的反應,我也有點失去信心,畢竟離開媒介廣告集團已經差不多五年了,對媒...

  • 我們集團成立以來,最令人難以理解的是為何要成立那麼多公司。現在集團有接近80人,但卻有七家公司,平均每家公司只有十多人。   有不少身經百戰的企業家,都質疑我如果有業務上的需要,為何不在現有公司開設新部門或新業務單位,而是開設新公司。每開立一家公司也有成本,行政和管理上也較複雜,業務和業務之...

  • 美國《華盛頓郵報》在2013年被亞馬遜創辦人貝索斯(Jeff Bezos)收購以後,經過大事改革,去年終能轉虧為盈,對於傳統報業來說,可說是一支強心針。   貝索斯入主《華盛頓郵報》之後,帶來的改革主要有三點︰第一,投入資源增聘編採人員,增加報紙的權威性;第二是快速擴大規模,從地區性報紙擴展...

  • 2016年是艱苦的一年,由年初開始便不斷有廣告公司高層離職和裁員的消息。媒介的經營環境也非常之困難,連TVB也罕有地發出盈利警告,仍然有增長的媒體應該寥寥可數。我們集團的業務仍有增長,已經非常之難能可貴。   我們的使命是推廣「共享成果」,但如果企業沒錢賺,也沒有成果可以分享。所以無論理想多...

  • 2016-12-23
    增長陷阱

    早前一家上市的互聯網公司傳出財困,創辦人也承認資金鏈出現了問題。他們自上市之後便四出併購,生意愈做愈大,好像氣勢如虹,但卻在不知不覺間,墮入了財困陷阱。   每家公司都希望增長,正如每個打工仔都希望每年有人工加。有人工加,才能改善生活,住大一點的房子,購買一些心頭好,或多去一兩次旅行。初出茅...

  • 2016-12-16
    收穫比放棄多

    早前接受電台訪問,訪問前傳來了一些問題,其中一題是「創業的決定是否放棄比收穫多?」我的即時反應是「怎麼會呢?」   可能主持人認為我從大公司跳出來,一定放棄了很多,才會有這條問題。後來訪問聚焦於其他議題,結果沒有問這條問題,但我還是想跟大家分享一下,創業的收穫是遠超我所放棄的。   如果...

  • 上星期去了貿發局和工貿署合辦的活動做分享,才發現原來政府對創業有很多各式各樣的支援。照我所知,數碼港、科學園、創新科技局甚至部分私人機構,也有不同的創業支援或孵化計劃,有貸款、市場推廣、租金津貼、進修津貼、專家輔導等等,林林總總,看得人眼花繚亂。創業者如果仍認為香港對創業缺乏支援的話,大概就是不...

  • 2016-12-02
    商業非邪惡1

    最近在咖啡店內偶遇一位讀者,他說他以前很抗拒商業,認為商業是邪惡的。但他讀了我的書和文章後有所改觀,現在不再抗拒在商界工作。   這幾年假扮作家最大的滿足感,是來自為讀者帶來正面的影響。廣告產業只有百多、二百億一年,相對於地產、金融或零售,只是一個很小規模的產業。而我只是行內一個小小的從業員...

  • 最近在一個分享會上,和另一個嘉賓就著員工福利這個議題作了一些討論。對方認為企業應只提供現金報酬,除非法例規定,任何員工福利都會削弱企業現金報酬的能力,最終令企業的競爭力下降。   這不難理解,企業的盈利是收入減成本,提供優於同業的員工福利會增加成本,成本增加自然會削弱企業的競爭力。而且福利不...

  • 很多人視市場競爭為「不是你死,便是我亡」的狀況,假設消費者買了其他品牌後,便不會光顧你,所以務必要把競爭對手置諸死地。但在大部分產業市場,情形都不是誓不兩立的。   很多市場也沒有完全排擠性的。消費者今天去了這家餐廳,明天可以去另一家。今天看了這套電影,下次會看另一套。即使超級市場鬥過你死我...

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