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  • 廣告有晴曾錦強 加入最愛專欄 [本欄每周四、五更新]
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  • 創業有很多難關要過。萬事起頭難,第一關當然是創業的第一天到開始有盈利這個階段。但只要不缺資金,業務比成本增長快,遲早有錢賺。這個時候仍滿腔熱情,人事也比較簡單,這一關未必很難,甚至可能是創業團隊士氣最高昂的時候。   第二個考驗是有錢賺之後。賺錢少的時候,未必有問題,反而賺錢多了問題才開始浮...

  • 有朋友因為公司股權的變化,和新老闆的理念不同,打算離開工作了多年的公司,重新找工作。我見朋友有點企業家精神,問他會否創業,他說還是覺得打工比較穩陣。從統計數字看,創業的失敗率的確很高,但打工也未必一定較穩陣。   如果我五年前沒有創業的話,以我的能力,在這幾年行業生態發生巨變的情況下,很大機...

  • 朱克伯格(Mark Zuckerberg)在Podcast廣播節目《Masters of Scale》上說,很多企業的所謂核心價值其實很空洞,像誠實、尊重、平等、同理心、責任感等等,因為這都是基本價值。他認為要找出企業的核心價值,應問問自己:「願意放棄甚麼?」但像誠實這種價值,是在任何情況下也不...

  • 2017-09-01
    共享 CEO

    共享經濟,是將閒置資源,包括資金、物品或個人的知識、技能、經驗等等,透過社群平台與他人分享,從而獲得經濟收益。我認為在企業內,最能夠體驗共享經濟的角色就是CEO了,因為他們往往是企業的閒置資源。   做了CEO多年,我認為要做好這份工作並不需要太多時間,反而要控制自己的心魔,避免做太多不應該...

  • 2017-08-25
    開放的是心態

    蘋果新總部Apple Park今年四月開始局部運作,雖然新總部的設計獲得不少好評,但是很多資深員工卻不太滿意新總部的開放式設計,因以前大部分員工都有自己的空間,部分甚至有房間,他們認為這更符合蘋果奉行的秘密主義。   我創業之前,已經擁有私人工作間差不多20年,創業後只能租一個很小的寫字樓,...

  • 上周有網媒瘋狂裁員,事後有很多傳言,不知孰真孰假。但是,之前說的不再裁員承諾言猶在耳,如今卻只炒剩七個員工,非常之不尋常,不像是轉型,更像是「閂水喉」多些。   網媒仍找不到確切的商業模式,是不爭的事實。有錢賺的網媒寥寥可數,傳統媒體數碼轉型得愈成功,似乎經營得愈水深火熱。網媒的入場門檻很低...

  • 近年共享經濟大熱,從汽車、住宿、單車甚至個人,也可以成為共享平台的主角,但這也衍生了不少社會或法律的問題。   共享經濟,依我的理解,就是將閒置的資源,包括資金、物品或個人的知識、技能、經驗等等,透過社群平台與他人分享,從而獲得收入的經濟活動。但現在很多企業帶著共享經濟的面具,披上互聯網的外...

  • 毛記的創辦人曾經說過不考慮上市,但最終還是決定申請上市。我也曾經說過不打算上市,於是有朋友問我會不會食言。   我說,我們跟毛記不一樣,我的不上市是基於我們根本沒有條件上市,我領導無方,營業額雖然已經超過毛記,但毛利只是相若,淨利更是拍馬也追不上。   毛記三位主腦只有30多歲,而且本是...

  • 2017-07-28
    成為別人的天使3

    不知不覺,離開打工生涯已經有五年。每一年的回顧,我在意的不是有多少金錢回報,打敗過多少對手,贏過多少獎項……我要審視的,是我有沒有一直忠於自己的信念。   五年前離開舊職的時候,我的事業發展得很順利,沒有甚麼地方值得抱怨。想不到這五年,才是我工作生涯中最開心的日子。我本著企業影響企業,推廣「...

  • 2017-07-21
    貴好過平

    這些年來,和客戶談服務費的時候,如果對方沒有嫌我們貴的話,我便渾身不舒服。這彷彿暗示著,我們的收費實在太便宜,連客戶也不想跟我們討價還價。現在每當同事們憂心忡忡地跟我反映,客戶說我們價錢貴的時候,我不但不擔心,還安慰他們這其實是一個好現象。   廣告公司是「手作仔」行業,規模效益不明顯,生意...

  • 有傳媒工會發起工業行動,抗議公司黑箱作業,計劃以外判形式聘請編採人員,但事前並沒有和前線員工溝通。而且公司近日採取零星的裁員行動,顯得不近人情。該傳媒老闆一向以民主鬥士姿態出現,但管理上似乎卻並不民主。   他們近年已經不斷裁員以減省成本,但業績不但不見有起色,虧損甚至持續擴大,最近公布截至...

  • 創業者總是帶點顛覆的性格,如果喜歡遵循老路,不如穩穩陣陣打份工更好。而且市場競爭激烈,如果沒有顛覆精神,很難從競爭中突圍。   每當提到顛覆者,人們都想像到好像喬布斯(Steve Jobs)那樣,一個充滿自信的狂人,也是一個完美主義者,還會背負着一些負面的標籤,例如易怒、控制狂、對人要求嚴苛...

  • 我常認為,團隊的表現和主管的質素不可分割。因為主管的態度,一言一行,往往決定了下屬的思想和行為;他們對各種事情的反應,都在教導著下屬如何處事。   如果下屬犯了錯,會給你駡死的話,只會令他們死也不跟你講,盡量掩飾錯誤,最後可能錯過了補救的時機,釀成更大的災難。如果向你提意見,會反被你教訓的話...

  • 有朋友想跟好友拍檔創業,問我合夥做生意有甚麼地方要注意。   我笑說,要注意的是最好不要跟好友合夥做生意。合作搞生意,是破壞感情最直接的方式。我認識的生意合夥人,即使本來稱兄道弟的,最後也不歡而散。有些即使不拆夥,也像離了婚仍同住一樣,貌合神離,各自為政。   如果認為對方是最適合的生意...

  • 有記者問我對於薪酬透明度的看法。他說外國有調查指出,企業薪酬不透明的話,員工傾向認為自己的人工偏低,積極出外找機會,導致人才流失。   我雖然傾向高透明度的管理,把公司所有營運數據都公開,但我認為員工薪酬比公司的盈利更敏感,認為還是不公開比較好。   現在香港薪酬透明度比較高的都是政府或...

  • 有朋友跟我分享,當初他創業是因為前老闆太榨乾榨盡。他說本來老闆是一個很聰明的人,有很多創新的想法,令公司的業務蒸蒸日上。但可惜他太計算,要同事跑數,但又不給予對等的獎勵,於是業務最好的員工也都相繼離去,而他就是那時開始自立門戶。   舊公司在優秀員工離開後,開始走下坡,後來股東之間不和,原因...

  • 朱克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛畢業禮演講上提到,他們這些千禧世代,單單找到自己的使命和目的是不足夠的,應創造一個讓所有人都能找到自己使命的世界。   他認為創造這個世界,有三個重點︰第一,要和其他人一起做一件遠大和有意義的事情;第二,要重新定義平等,讓每個人都有自由去追求自...

  • 看到一個關於振興肉丸的訪問,這家50年老店,第二代掌舵人陳岳成放棄上市公司的職位,回到陪伴他長大的肉丸店工作,作出改革並帶來五、六倍的生意增長。他的成功秘訣就是「牛丸有牛肉」,原來其他製造商,因為成本問題,滲入了另外一些肉,甚至完全沒有牛肉。這個年頭,連「牛丸有牛肉」也是一個賣點,說來確實有點奇...

  • 早前我寫過幾篇文章,提到媒體作為廣告平台的價值正在下跌,媒體轉型的其中一個出路是以媒介平台建立品牌和知名度,經營更高增值的行業,這就是所謂「羊毛出在豬身上」。   在這種模式下,媒體有機會經營其他業務,非媒體商業品牌也可能經營媒體。最近Airbnb和Hearst雜誌集團宣告合資出版一本旅遊雜...

  • 2017-05-12
    沒有退場計劃

    做投資銀行的朋友,都喜歡問我經營的業務有沒有退場計劃(Exit Plan)。當他們聽到我沒有打算離場的時候,都很驚訝,彷彿做生意不考慮退場,就好像入賭場不打算離開一樣。   我說唯一退場的原因是我們經營不善,倒閉收場,不過我會保證預留足夠資金遣散員工和付清供應商的款項,不會拖欠任何人。不過朋...

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2017-09-18

經濟通X晴報聯合舉辦

中文大學校長沈祖堯要求學生會盡快移除鼓吹港獨宣傳橫額,你支持這個做法嗎?(2715人參與)231

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2017-09-18

經濟通X晴報聯合舉辦

iPhone X只用Face ID進行解鎖,你接受嗎?(216人參與)2

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