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  • 辦公室政治潘少權 加入最愛專欄 [本欄每周一更新]
  • 現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

  • 「我是一個最懶的人。」   說這話的人是一個大機構的 MD,她管理的公司營業額追得上一家上市公司,盈利更是驚人的高,十年來增長了數倍。   她繼續解釋她的一套工作哲學。「我不喜歡工作,可是我老闆卻不住的給我新項目。於是,每當接手新工作,我便想想怎樣在新工作中找到偷懶的機會。」   她...

  • 「這個 project一定要在三月前完成。」當年為一家公司做策劃工作時,負責人對我們千叮萬囑,說三月是死線,不能拖延。或許他給許多人騙過,死線不是死線,累了他,於是他甚麼也不跟我們說,只三番四次強調「三月呀」、「三月呀」......   我第一次和他們合作,不好直接把心底話說出來,但仍笑著說...

  • 「他不肯拿出來,所以......」一家機構的行政經理說他的下屬不願把手上的項目交出來,堅持要自己做下去。   「你認為他勝任嗎?」我問。   「當然不勝任!」他說。   「既然如此,跟他為何還有商量餘地呢?」   「唉!」他歎了一口氣說:「我們又......」他想解釋卻解釋不了。...

  • 「這個肯定不行!」   「為甚麼不行呢?」   有一年替一家機構做培訓,對他們的安排有意見,因與其Coordinator 稔熟,所以直接向他提出。   我說:「在未有背景資料的情況下,便要他們進行討論是不行的,他們會感到很迷惘,亦達不到培訓的效果。」   培訓的主題是關於「金融海...

  • 曾見過一班年輕人取笑一個孩子,說他笨。孩子不服氣,年輕人便借故推倒他,作弄他。   我教那個孩子說:「他們下次說你笨時,你叫他們拿出一張二十元紙幣和一張十元紙幣給你選。」   果然,那班年輕人真的拿出來給他選,他聽從了我的教導,挑了十元紙幣,年輕人個個大樂,說:「你真的笨。」   此...

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