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  • 辦公室政治潘少權 加入最愛專欄 [本欄每周一更新]
  • 現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

  • 一流主管可瞻前顧後 2017-02-201
  • 一年,離開舊公司,舊上司之後和我吃飯時說:「我覺得Paul比John 好。」   「你認為Paul比John優秀的地方在哪裏?」我反問。   舊上司說出許多Paul的優點,而那些又真的是Paul的優點。   「我同意Paul在這些方面是比John強。」我說。但我沒說的下一句話就是:「...
  • 管理人以「吩咐」作管理 2017-02-133
  • 尺有所短,寸有所長。在辦公室內,才華不一樣的人有相同發揮機會,但假若遇上一個不懂管理的上司便各安天命好了。   像我有一個同事以為把要做的項目吩咐下屬去做便可,卻不明白有些人對數字敏感,有些人對文字有良好反應,有些人理解能力較強,而有些人則喜歡看白紙黑字的指示。     於是,一件...
  • 做主管怕做錯,做乜主管 2017-02-063
  • 「 你們過去一年生產了多少產品?」   「八件。」   「甚麼?八件?你們整個部門有多少人?一年只生產八件產品?養你們十分之一人也不夠啊!」   「以前的 MD 說生產少一些,會蝕得少一些嘛!」   朋友是某集團旗下其中一間公司的 MD,因另一公司的 MD 走了,老闆叫他暫時管理...
  • 不關我事,才不管那麼多! 2017-01-30
  • 朋友暫時幫上司管理另一家公司,卻發現上手主管怕輸怕蝕本,甚麼也不做,那些員工說上一任 MD 叫他們不要做太多,因為做多錯多,倒不如不做。     朋友自己管理的公司是集團內盈利能力最高的,對此現象自然看不過眼,正想出拳之際,又突然收手。   他說:「我才不會那麼笨!我自己知自己事。...
  • 先洗十年碗才升做CEO,願意嗎? 2017-01-233
  • 和年輕人討論前途,他們均抱怨沒有機會,說薪金微薄,問他們有何計劃?他們卻說沒有。   再問他們預算十年後,希望自己擁有甚麼?自己做到甚麼?他們均一臉茫然。   其中一人說:「我想做行政總裁。」    《窮富翁大作戰》選美天后陳鈺芸變身洗碗阿姐   當時我們是在一酒樓內,我說:...
  • 打工輸在起跑線? 2017-01-161
  • 「我是新人,connection 不夠,所以輸蝕了。」朋友的兒子剛從外國讀完大學回來,仍沒找到工作,抱怨道。     「每個人都曾經是新人,認識的人不多。」我希望開解他,不要墮入怨天尤人的陷阱裏。   「有些同學的爸媽認識很多人,他還沒回來已找到工作。」他說。   「你爸媽認識...
  • 【大老闆的工作哲學】我返工就是找機會偷懶 2017-01-092
  • 「我是一個最懶的人。」   說這話的人是一個大機構的 MD,她管理的公司營業額追得上一家上市公司,盈利更是驚人的高,十年來增長了數倍。   她繼續解釋她的一套工作哲學。「我不喜歡工作,可是我老闆卻不住的給我新項目。於是,每當接手新工作,我便想想怎樣在新工作中找到偷懶的機會。」   她...
  • 【自作自受】看老闆面色行事誤了「死線」 2017-01-02
  • 「這個 project一定要在三月前完成。」當年為一家公司做策劃工作時,負責人對我們千叮萬囑,說三月是死線,不能拖延。或許他給許多人騙過,死線不是死線,累了他,於是他甚麼也不跟我們說,只三番四次強調「三月呀」、「三月呀」......   我第一次和他們合作,不好直接把心底話說出來,但仍笑著說...
  • 是下屬做得不好,還是你管理有問題? 2016-12-263
  • 「他不肯拿出來,所以......」一家機構的行政經理說他的下屬不願把手上的項目交出來,堅持要自己做下去。   「你認為他勝任嗎?」我問。   「當然不勝任!」他說。   「既然如此,跟他為何還有商量餘地呢?」   「唉!」他歎了一口氣說:「我們又......」他想解釋卻解釋不了。...
  • 【辦公室金律】回到起點 才不會犯錯 2016-12-19
  • 「這個肯定不行!」   「為甚麼不行呢?」   有一年替一家機構做培訓,對他們的安排有意見,因與其Coordinator 稔熟,所以直接向他提出。   我說:「在未有背景資料的情況下,便要他們進行討論是不行的,他們會感到很迷惘,亦達不到培訓的效果。」   培訓的主題是關於「金融海...
  • 辦公室內非理性行為 有可能成為升職助力? 2016-12-122
  • 曾見過一班年輕人取笑一個孩子,說他笨。孩子不服氣,年輕人便借故推倒他,作弄他。   我教那個孩子說:「他們下次說你笨時,你叫他們拿出一張二十元紙幣和一張十元紙幣給你選。」   果然,那班年輕人真的拿出來給他選,他聽從了我的教導,挑了十元紙幣,年輕人個個大樂,說:「你真的笨。」   此...
  • 年輕人的通病:駕著巴士卻一心想開法拉利 2016-12-053
  • 「嚴格來說,你是他的恩人啊!」我說。   「也不可以這樣說,」朋友說,「他確實是一個人才!」   朋友說,收到一個多年前離職同事的電話,有點感慨。他說那同事當時年輕,頗有理想,與其他只顧吃喝玩樂的年輕人不同,他特別器重他。   一天,年輕人說要到外國讀書,找朋友做諮詢人,朋友二話不說...
  • 下屬中有性格巨星,點樣管理? 2016-11-282
  • 不知道是否命運使然,我的下屬(指直接向我負責的部門主管)當中,有不少是性格巨星。   他們的普遍特徵是不尊重權威、不買上司的帳、不賣人情給同事。他們有自己的一套,並堅持自己的看法是對的。   和他們相處,所費的心力巨大。   或許你會說,你可以把他們炒掉啊!   不行,這些同事中...
  • 【高手教路】如何管理下屬的態度? 2016-11-213
  • 「動作要快,思想要慢。」   這一句是我某年在一下屬的  appraisal form 上寫的評語。   為甚麼我這樣寫呢?   她做事快捷,走路的步伐急速,是個容易緊張的人。她正在工作時不容其他人干擾,所以給人一個不友善的感覺。   做事專注是她的優點,但情緒急躁則是她的缺點,...
  • 辦公室內沒有不重要的事、不重要的人 2016-11-14
  • 朋友的同事,做事懶懶閒閒,面對大公司大困難時便退縮不前,說:「人家是大公司,怎會『吼』我們這些小公司?」但當面對小公司小困難時就盛氣凌人,說:「他們規模那麼小,『話晒』我們都是大公司,不用淪落到連他們的生意也要接吧!」   辦公室內沒有不重要的工作,所有應該做的事,都要全力去做。如果有人經常...
  • 離開便是離開了,何必帶著恨意? 2016-11-072
  • 「他們的產品愈來愈差,我想寫些東西批評他們。」   舊同事認為自他離開公司後,舊公司產品中某個部分(此部分在他沒走之前是由他負責的)的表現每況愈下,他有點氣憤,想批評一下。   我立刻說:「千萬不可。」   此舊同事不是個無的放矢的人,他觀察入微,亦是該方面的專家,他的批評應該是中肯...
  • 如何處理客戶的投訴? 2016-10-31
  • 「這個客戶對我們的產品有些意見。」在美國公司工作時遇到一件事,客戶服務總監走來跟我說:「我看過他的投訴,不是我們的錯,是他自己不小心搬了,卻不通知我們改了地址。」   舊公司對顧客有承諾,就是顧客訂購了產品後的一個月內,如果不滿意可以退回給我們,我們會原銀奉還,而且不收任何行政費用。  ...
  • 你會把下屬當小孩or成年人看待? 2016-10-242
  • 「你跟他們說一定要做好些。」上司跟我說。   當年在中資公司準備做一個新項目,但上司完全不懂得這個新項目,只叫我叮囑下屬做好一點。   許多管理人會把下屬當作小孩般看待,像上司叫我提醒下屬「做好些」,表面上看沒有問題;但看深一些,便會發覺他心裏面不踏實,怕出問題,亦不太信任我下屬的能力。...
  • 【大賭注】一句話,殺人不見血 2016-10-17
  • 辦公室內以才取勝。君子也好,小人也好,都可以有才;不同的是德行不一而已。故辦公室內君子與小人混雜,才者易分,德者難辨。   君子恃才傲物,小人以才悅主,勝負顯見。   寇準乃北宋名相,事宋真宗之際,北遼入侵。當時國庫空虛,既不敢戰,又不能和,正是進退兩難。寇準遂提議皇帝御駕親征,既能鼓舞...
  • 辦公室的政治,你玩得起嗎? 2016-10-10
  • 如果你是個高層主管,有人事任免權,你將會如何處理以下的情形?   你有一下屬,負責財務,很會經營人際關係,可是工作能力很差。他又常常犯錯,你認為這是大問題。   不過,他又像忠心的獵犬一樣,永遠聽你的差遣,又不會私下偷吃獵物,他不在別人面前說你的壞話,亦不埋怨你給他加多少工資。  ...
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2017-02-22

經濟通X晴報聯合舉辦

前行政長官曾蔭權以公職人員行為失當罪成判囚20個月,你認為恰當嗎?(1010人參與)25

  • 恰當

  • 38%
  • 不恰當

  • 59%
  • 無意見

  • 3%

2017-02-23

經濟通X晴報聯合舉辦

你對本屆政府最後一份財政預算案滿意嗎?(189人參與)18

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