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  • 現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

做應該做的事,就算要受氣也不怕! 2017-03-20收藏文章
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  公司進行改革,但美國公司不是由上而下的模式,要求分公司如何如何,而是透過舉辦大大小小workshop讓員工參與,以活動帶出信息,亦以結果總結幾點經驗。

 

  在我離開美國公司前,公司管理層削減預算,把原先外判的工作坊改為由人事部負責。人事部最清楚公司吹甚麼風,亦知道同事間的士氣,但主管說他沒有能力去搞好這次工作坊,他更懷疑有多少同事會開小差。

 

 

  他走來跟我訴苦,我鼓勵他,他說我的職級比他高,管理能力比他強,由我去牽頭才有成事的希望。

 

  他是一位好同事,亦盡責盡力,卻沒有承擔責任的勇氣,他感到憂慮,又不敢向管理層滙報實情。

 

  我犯了一個毛病,就是經常以單一標準去評斷所有管理人。即如我認為一個管理人應該有道德勇氣,但原來大部分人都是人云亦云,縱使他們不同意老闆或上司的看法或決定,也不會說出來,既不敢當面說,亦不會尋找適當的機會說。

 

  他們各有理由,有的怕事,怕影響自己的工作;有的為了取悅老闆上司;有的懶惰,不想負責任!

 

  明朝萬曆時的首輔張居正,一上任便發現國庫空虛,惟有以實物代替俸銀,這一決定是冒天下之大不韙。新官上場,最佳辦法是討好各方,但張居正不但要朝廷文武百官支取實物,連皇親國戚也一視同仁,結果可想而知。

 

  萬箭穿心,但他仍堅持下去,皆因此乃唯一辦法。他的道德勇氣令他名垂千古,而反對他的人,便落得千秋罵名。

 

  我跟同事說,做應該做的事,就算要受氣也不怕,因為今天的失是明天的得。

 

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